27 Zwischennutzung wird NORMAL

Die Vision, Inspiration, ... erstes Team Treffen im ZAM 5.11.2021

 

Projektziel ["Wenn das Projekt durchgeführt ist, soll folgendes erreicht sein"]

Andere Gruppen oder wir könnten aufgrund unserer Vorarbeit eine Gelegenheit zur nicht kommerziellen Zwischennutzung mit gutem Gefühl für alle Beteiligten ergreifen und sofort loslegen.

Eventuell ist das Wissen um die positiven Effekte von kreativer Zwischennutzung und deren Akzeptanz unter Raumeigner*innen in Erlangen gewachsen.

 

Grober Zeitplan 

Konzept steht	Team an Bord	Umsetzung Start	Erste aussagekräftige (Zwischen-) Ergebnisse	Umsetzung abgeschlossen (Ziel)	Zeitraum für Dokumentation, Abrechnung
E.01.22	M.03.22	M.01.22	E.06.22	M.10.22	X.YY.23
als Grobkonzept, noch zu überarbeitende Mindmap, s.u.	jetzt bereits mit im Team: Ariadna Perez-Gomez, Martina Dorsch,  Regina Barthel. Weitere 3-5, Unterstützer*innen mit Lust an Orga. und Knowhow zu ZWN werden gesucht	14-tägige Treffen, Welche Fragen zur Orga. einer ZWN sind für uns wichtig und wer kann uns diese Fragen beantworten?  z.B.: M. Trunk Raumkompass N, B. Hoge Projekt Leerstandsatlas, C. Heuer Stadtplanung ER,  ...	Präsentation aus Workshop mit Baltasar Cevc, (angefragt): welche Orga.-Fragen sind auch für andere Gruppen mit ähnlichen Anliegen gültig? Plakat o.ä.	- wir können Orga.-Strukturen sichtbar machen und unser Wissen teilen - wir wären bereit für die nächste ZWN und alle Beteiligten könnten sich bei einer solchen gut fühlen - Möglichkeiten von Förderung und Sponsoring für ZWN wären einfach abrufbar - ZWN ist in der Stadt durch Beispiel(e) ein Stück normaler geworden

 

Gewünschte Ressourcen  [Zuschüsse und Materialien / Raum / Werkzeuge / Know-how]

(Material)kosten bzw Material	Raum	Werkzeuge	Know-how
Grobkonzept, Moderation und Material (Karten, Stifte, Flipchartpapier)  min. 250 €	für regelmäßige Treffen in kleiner Runde (3-8 Pers.) ca. 14 tägig	Whiteboard/Flipchart o.ä.	zu rechtl., finanziellen und versicherungstechn. Fragen
Visualisierung und Druckkosten (Plakate, evtl. Flyer, ...) min. 250 €	für Workshop, Präsentation, Austausch n. Vereinbg.	"Zoom" Bildschirm und Account, evtl. Versammlungstech.	"Paten" für Kontakte und Vertrauensbildung
Honorare (Beratung, Externe) ca. 500 €		A4 - Drucker
Fahrtkosten für 1-2 Reisen ca. 200 €
Aufwandsentschädigungen für Recherche, Orgateam und Dokumentation min. 500-800 €
TOTAL EUR 2.000

 

Die Projektbeschreibung [letzter Stand]

Wir haben mit „60 Tage Art in Action“ und „120 Tage Art in Action“, also den Zwischennutzungen für Künstler*innen und kreative Macher*innen im Gemeindehaus Bayreuther Straße 11 (Studio-B11) und im alten Landratsamt ERH (B11imLA) sowie dem Studio-B11 Adventskalender Erfahrungen gesammelt

• was niederschwellig offene künstlerische Zwischennutzungen brauchen,

• dass wenn Räume dafür tatsächlich niedrigschwellig zur Verfügung gestellt sind, sich Nutzer*innen und Ideen fast von selbst finden

• und von diesen Zwischennutzungen eine lebendige Strahlkraft ausgeht, die die Menschen vor Ort abholt und zum Mitmachen einlädt.

Diese Erfahrungen würden wir gerne teilen, weil wir in den eher kurzen Zwischennutzungen die Chance sehen, flexibel kleine lebendige Bausteine oder besser Erste-Hilfe-Pflaster für wechselnde Stadtwunden bieten zu können - wenn sich die Idee der „Wanderwerkstatt“ erst etabliert hat - sogar flexibel und schnell.

Wir brauchen Mitstreiter*innen und Unterstützer*innen, den Weg zu genau diesen Räumen zu finden und zu ebnen,

• indem wir schauen, wie haben sich andere organisiert, um Risiko und Kosten für alle Beteiligten so gering wie möglich zu halten,

• durch Suchen und Bieten von vielfältigen Kontakten, die helfen die Schwellen bei denjenigen abzubauen, die genau diese Räume für eine gewisse Zeit übrighaben, z.B. weil sie sich gerade in einer Umplanungsphase o.Ä. befinden oder neue Nutzungen suchen.

Im ZAM sehen wir für uns den Ort zum Planen, zum Austausch, zum Probieren, um zwischen den Zwischennutzungen zusammenzukommen.

Ein Kostenrahmen für diesen Aufbauprozess lässt sich noch schwer benennen, da dieser stark von Entwicklungsdichte und der künftig zur Verfügung stehenden Teamkräfte abhängt, mögliche Kostenfaktoren könnten, ohne die genauen Förderbedingungen zu kennen, aus unserer Sicht z.B. sein:

• Aufwandsentschädigungen bei Recherchearbeit wie Anreise, Vortrag u.ä.

• Material- und Druckkosten für Flyer, Plakate, Dokumentation u.ä.

• Eingekaufte Leistungen, Beratungen, Nutzungsgebühren u.ä.

• Aufwandsentschädigung für Team und Außenwirkung verwaltende und steuernde Aufgaben, Visualisierungen u.ä.

• Was kosten Träume, schwer zu sagen.

Unser Traum: künstlerisch/kreative Zwischennutzung wird NORMAL und noch visionärer, es gibt Pluspunkte auf dem Ökokonto, wenn Raumbesitzer*innen kreativ Zwischennutzen statt Leerstehen lassen!

 

Bilder, Zeichnungen [zur Verdeutlichung der Projektidee]

Telefonnotiz - Gespräch Barbara mit Hanna Latuske vom PCS Team ER als Grundlage zur noch auszuarbeitenden Projektidee - was ist innerhalb des PCS Projekts umsetzbar?

 

 

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LOGBUCH

 

 

 

 

14.06.2022

 

was präsentieren wir II

Stargast ab heute …                                                 

 

lieber Julian, vielen Dank fürs Organisieren!

 

 

 

 

• Das unterstützende Netzwerk

Im von Martina vorbereiteten Plakat wollen wir zum unterstützenden Netzwerk mögliche Akteurinnen aufzeigen,

zu einem späteren Zeitpunkt ergänzt um konkrete Ansprechpartner*innen, vielleicht sogar als Umfrageaktion bei einer nächsten Präsentation. 

 

 

 

 

• was wollen wir übergeben?                                                               

  was kommt in den Staffelstab?     

                         

 

Beim Rückblick allein kommen wir nicht weiter, wir sammeln zunächst jede für sich, sortieren, klären …

 

 

und können schließlich formulieren: